CHPS "Plus"

CHPS Plus - Våra framgångsnycklar
Våra framgångsnycklar
Vår egen studie på olika högpresterande system visar på gemensamma framgångsnycklar.
Läs mer här...

Ny Bok!

 kulramar_omslag

"Kulramar i kommunikation"

En ny bok av Susanne Wolmesjö och Anders Lundin. Läs mer och ladda ner ett kapitel här.

Ytterligare smakprov kommer att erbjudas när du registrerar dig för vårt nyhetsbrev som vi förbereder. Du kommer även att kunna beställa den här.

Utmaningar

Direktkontakt

CHPS AB (Stockholm)
Telefon: 08-720 02 88

E-post: stockholm@chps.se

CHPS AB (Karlskrona)
Telefon: 0455-188 10
E-post: karlskrona@chps.se

Våra kunder

Talarforum

Svenska Bostäder

Abbot Medical Optics

ALD Automotive Sverige AB

Alecta

Aleris AB

Arbetsförmedlingen Sthlm

Arboga Kommun

Arjeplog Test Management

Astra Zeneca AB

Astra Zeneca R&D

Avis Biluthyrning

Bankgirocentralen AB

Banverket

Bits Data Södertälje

Bio-Rad Laboratories AB

Bjursås Sparbank

Botkyrka Kommun

Bromma Stadsdelsförvaltn

Brämhulta Företagarförening

CEE Services AB

Centrala Studiestödsnämnden

Dagab AB

Danderyds Kommun

Djurönäsets Kursgård

ELKO AB

En försäkring AB

Eniro Sverige AB

EON Försäljning Sverige AB

Ericsson AB

Eskilstuna Energi&Miljö

Eventguiden i Sverige AB

Finansinspektionen

Fora AB

Försvarsmakten

Försäkringskassan

Gambro Lundia AB

Gernandt & Danielsson adv.f.

Gislaved Folie AB

Glaxo Smith Kline AB

HKC Egenvård AB

Huddinge Kommun

IAF Insp f arb.lösh.försäkr

IBX

ICA Sverige AB

IFÖ Sanitär AB

Ingress Media AB

IRM Annica Kjellqvist

Kemwell AB

Kista Stadsdelsförvaltning

Komvux Nyköping

Kristianstads kommun

Kungsörs Kommun

Kunskapsdagarna

Landstinget Östergötland

Lantmännen Ek förening

Lidköpings Kommun

LKAB

LO-Landsorganisationen

Luftfartsverket

Medtronic AB

Militärhögskolan

Mind Ark PE AB

Newsec Asset Management

Norberg & Nilsson

Nordisk Garanti

NTI

Nässjö Affärsverk AB

Oslo kommune

PEAB

Poolia Sverige AB

Posten AB

Posten Meddelande AB

Poståkeriet Sverige AB

PPM

Relacom AB

Resurs CNC AB

Riksbanken

Samhall

Scania CV AB

SEB NRPB

Semko Intertek AB

SJ AB

Skandia

Skanska Sverige AB

Skruva Tuknik AB

SL AB

Sodexho

Sonora Revision AB

SOS Alarm AB

Speed Identity AB

ST Fackförbund

Startkraft AB

Statistiska Centralbyrån

Steria AB

Stockholms Hamn AB

Stockholms Läns Landsting

Sundsvalls Tidning AB

Swedbank Finans AB

Svensk Bilprovning AB

Svensk Exportkredit

Svenska ESF-rådet

Svenska Spel AB

Sveriges Skorstensf RF

Sveriges Åkeriföretag

Söderhamns Kommun

Södersjukhuset

Telia Mobile AB

Telia Sonera Sverige AB

Teliasonera Int Carrier AB

Teller

Tetra Pak AB

Thomson Fakta AB

Tieto Sweden AB

Trafikkontoret

Tullverket

Tullverket Västsv regionen

TV Norge AS

Tyresö Kommun

Unibet

Utbildningsförvaltningen

WABCO Automotive AB

Vattenfall Business Services

Vattenfall Reserch & Develop

Volvo Construction

Vuxenskolan Studieförbund

Vägverket Region Sthlm

Västerbergslagens Samordnf.

Xtractor

ZLB Berging

Åkerikonsult AB

CONTENT Talarbyrån

Manpower AB

 

Scania CV AB

Telia Sonera Sverige AB

 

Olofssons Bil

Codeq AB

SISU Idrottsutbildarna

Dalaidrottens Hus

SISU/Stockholm

Svenska Store Support

Svenska Business Support AB

NAI Svefa, Svefa Holding AB

BETA Sport Marketing AB

Elvagruppen AB

Swedbank AB Private Banking

HGF (Hyresgästföreningen i Stockholm)

Pizza Hut

Farsta Gymnasium

Skellefteå Bil AB

Uppsala Kommun

Zipper AB

Upplands-Väsby Kommun

SOF

SEB Trygg Liv  

Stockholm Spine Center

 

Affärsverket

Boverket

BTH, Blekinge Tekniska Högskola

Creab

Ericsson

Folkuniversitetet

Galären utbildningar AB (friskola)

Hotell Conrad - Aston

Hyper Island (KY-utbildning)

IAF,Stockholm

JSB Bygg

Karlshamns kommun

Kom Vux Karlskrona kommun

Kompetenscentrum, karlskrona kommun

Kriminalvården

Ljungby kommun, friskvårdsansvarig

LRF kronoberg

Relacom Karlskrona

Skanska Karlskrona

Skatteverket Karlskrona

Telenor Karlskrona

Trygghetsrådet Karlskrona

Växjöhem Växjö

Blekinge Läns tidning

Arenabolaget

Arenaskolan

BUF

Dynapac

Ehrensvärdska gymnasier

Elias el

Elit

Fischerströmska

Företags Hälsovården

Handikapp förvaltningen

JSB Bygg, Karlskrona

Karlshamns kommun

Karlskronahem

Kilströmska

Kockums

Lagafors Laholm

Montessori förskola - Karlskrona

Nordea

Pls Skövde

Radius

Roxtec

Ronneby svets och smide

Rosenholmsskolan

Rödebyskolan

Sats

Scania Hälsoskola Oskarshamn

Service

SP sitac

Spandelstorpsskolan

Sport college

Sunna skolan

Svettpärlan

SYV Vedeby

SYV, Nättraby

SYV, Rödeby

SYV, Wämö

Törnströmska gymnasiet

Utb Förv K-na

Vedeby

Wämö

Växjö kommun

Äldreförvaltningen Karlskrona

 

Dela med dina vänner

Facebook Twitter Google Bookmarks RSS Feed 

Sök på chps.se

Vilka är online

Vi har 17 besökare online

rubrik-nyheter.gif


Nyheter om CHPS och annat intressant



Skriv ut Skicka sidan

Ny bok! Kulramar i kommunikation

kulramar_omslag

En ny bok om kommunikation av Susanne Wolmesjö och Anders Lundin.

Ladda ner ett kapitel här Från boken Kulramar - Jag-Du.pdf

Ytterligare smakprov kommer att erbjudas när du registrerar dig för vårt nyhetsbrev som vi förbereder. Du kommer även att kunna beställa den här.

Vill du beställa boken redan nu så maila till Siw Den här e-postadressen är skyddad från spam bots, du måste ha Javascript aktiverat för att visa den Pris 170 kr inkl moms + porto 45 kr.

Läs mer om boken nedan.

Författarnas syfte

Att bjuda på ett pedagogiskt inspirationsmaterial. En verktygslåda, ”kulpåse” med exempel och övningar som har sin grund i disciplinen kommunikologi. Vår grundtanke var och är att skriva för de som redan har studerat kommunikologi. Därför är inte alla begrepp förklarade i detalj. Alla delar i denna disciplin kommer inte att täckas upp i denna bok.

Vi rekommenderar varmt våra läsare att studera vidare och fördjupa sig i disciplinen kommunikologi.

Vår beskrivning av den tvärvetenskapliga metadiciplinen kommunikologi är att det är läran om struktur och dynamik i kommunikation och förändring. Att kompetensen är tvärvetenskaplig innebär att det är läran om det som är gemensamt. Grundarna inom

kommunikologi har sorterat upp och klassificerat framgångsnycklarna inom kommunikation och förändringsarbete.

En liknelse skulle kunna vara Carl von Linnés sortering av blommor och insekter. Han uppfann dem inte men han klassificerade dem. Han utgick från biologi som helhet och sorterade därefter blommor och insekter i detalj.


Disciplinen kommunikologi utgår ifrån att studera helhet och system, sorteringen i vad det består av för kommunikativa nycklar, element och mönster kallar vi för att filtrera. Utifrån filtreringen kan vi finna nycklar till framgång och nycklar till förbättring inom all mänsklig kommunikation.


Vi vill locka fram lekfullhet och kreativitet. Vi vill inspirera till egna idéer och att ha kul under resans gång. Vår önskan är att kompetensen i kommunikation ger ett flexibelt förhållningssätt och att det finns en strävan efter att tänka i helhet och system. Vår inställning, när vi författat texten, har varit att: ”If you are not prepared to be wrong, you´ll never come up with anything original”.

Upplev det du upplever!

Bokens upplägg:

Vi har hämtat bilder från sagor och berättelser som kan ge inspiration till metaforer. Vi bjuder på flera metaforer och övningar i varje kapitel. Dessutom finns det utrymme för att själv lägga till det du som läsare vill ha med. Boken och de olika kapitlen kan läsas i den ordning du själv väljer.


Metaforen är ett uttryckssätt där ett begrepp tillfälligt byts ut mot ett begrepp som liknar det ursprungliga. Likheten är beroende av sammanhanget.

 
Skriv ut Skicka sidan

Våra spännande utbildningar våren 2010

anders lundin.jpgMed tjugofem års erfarenhet av ledarskap i olika typer av branscher och organisationer har vi lärt oss att människor är olika och behöver bli bemötta på olika sätt.

Vi har de senaste tio åren arbetat med organisationer, grupper och individer och vi strävar ständigt efter utveckling, stolthet och att göra skillnad. Feedback från våra kunder är att vi lever upp till just det och vi har tillsammans med dem uppnått väldigt bra resultat.

I dag behöver företag hantera hållbara förändringsprocesser och höja livskvaliteten för sina medarbetare. Forskning visar att människor som lärt sig att medvetet hantera förändring mår bättre och presterar bättre!
tjolle1.jpg
Utifrån detta har vi nu utvecklat vårt erbjudande till att även omfatta yrkesutbildningar.

Vi vill att kursdeltagarna på våra utbildningar ska få starta resan mot en kompetens och att de får ut något mer än bara teori och kunskap.

Våra utbildningar är till stora delar upplevelsebaserade där de egna erfarenheterna ställs mot olika vetenskapliga sanningar och därmed belyses ur olika perspektiv.  Vi använder gärna humor i vårt sätt att närma oss de stora och utmanande frågorna.

Vår intention är att du ska uppleva trovärdig personlig utveckling och att du ska ta dig från ord till handling!

Läs mer här...

Välkommen!

Anders Lundin och Per-Olov Ström, grundare av CHPS

 
Skriv ut Skicka sidan
Ofel söker sina former

– Blir vi en procent bättre på många ställen i en rimlig takt, så når vi långt totalt sett. Jag tycker det är så vi ska se på Lean-projektet – att inte krångla till det utan göra det till en naturlig vardagsprocess där många små förbättringar leder oss framåt.
Det säger Björn Jonsson, Norrmejeriers ”Lean-general”, som dagarna före semestern också var med och rekryterade en ny Lean-coach till företaget.

Lean-modellen har sina rötter hos biltillverkaren Toyota, som fortfarande är ett av världens mest effektiva och lönsamma företag i en tuff bransch. Bakom framgången ligger bland annat en produktionsmodell som kallas Lean Production. Metoden sprids sedan flera år runt om i världen och i november förra året gick startskottet även på Norrmejerier.
Redan runt årsskiftet drogs ett par grupper igång och under våren har flera avdelningar börjat arbeta efter den här modellen (se reportage på annan plats).

Inget hokus-pokus
– Det är viktigt att påpeka att Lean inte är en färdig modell som bara placeras in i en organisation. En viktig poäng är att varje avdelning hos oss ska hitta sin metod för att fortlöpande arbeta med små förbättringar. Mötena ska vara korta, effektiva och fokusera på konkreta saker som kan förbättra arbetsprocessen. Vi ska vara lösningsorienterade, inte problemorienterade, säger Björn Jonsson.
Det handlar alltså inte om något hokus-pokus, utan helt enkelt om att samla in alla goda idéer på förbättringar och se till att de förs vidare.

Steg två blev Ofel
I april hölls den andra stora sammandragningen med utbildning och fokus på hur Lean ska se ut hos Norrmejerier. Under två dagar lyssnade avdelningschefer och gruppledare på föredrag, bollade idéer och genomförde grupparbeten i Noliahallen i Umeå. Ett resultat var att projektet hos Norrmejerier fick ett namn: Ofel.
– Jag gissar att förslagsställarna tog fasta på principen att ingen i organisationen ska ta emot ett fel eller lämna ifrån sig något som är fel – i alla fall inte utan att det tas upp som en förbättringspunkt, säger Björn Jonsson. Men jag tycker det är viktigt att inte haka upp sig på ordet fel, utan att ta det ett steg längre och se till vad som kan förbättras och hur. Att fokusera på lösningen.

Kommunikationen är nyckeln
En nyckel för att lyckas med Ofel är förstås att alla ”talar samma språk” på de mängder av små möten som kommer att hållas inom företaget. Kort sagt att kommunikationen fungerar och att avdelningscheferna kan samla upp alla goda idéer. Därför var kommunikation ett huvudtema under de två kursdagarna i Umeå.

Två erfarna ledarutvecklare föreläste och ledde gruppövningar som gav många tankeställare. Föreläsarna Per-Olov Ström och Anders Lundin, med lång erfarenhet inom elithandboll, driver företaget CHPS – Centrum för högpresterande system – med tesen ”Kommunikation som utvecklar”. De senaste tio åren har de arbetet inom näringslivet med kunder som Peab, Statoil, Stockholms Läns Landsting, Ericsson, Hyresgästföreningen med flera.

– Vår erfarenhet från både idrotten och näringslivet är att grunden för en framgångsrik organisation ofta ligger i förmågan till kommunikation. Att hitta ett gemensamt förhållningssätt till hur vi kommunicerar med varandra, det är oljan i ett väl fungerande system, säger Anders Lundin.

Tre huvudspår

CHPS belyser tre huvudspår:

•    Filtreringskompetens – att man kan upptäcka och förstå vilka detaljer som är viktiga för en process.
•    Ramkompetens – att man är medveten om sitt sätt att hanterar möten med människor, enskilt eller i grupp, oavsett ram för mötet (t.ex. telefon, mejl eller direkt).
•    Kommunikationskompetens – att kunna lyssna och tolka andra, att analysera hur man själv förmedlar sina tankar och, inte minst, hur kommunicerar jag inom mig själv.

– Det här är en bra grund för att börja analysera och diskutera med andra. Härifrån kan man utveckla sig själv och sitt ledarskap. Vi vill komma bort från ”John Wayne-syndromet” där ledaren är en ensamvarg som brottas med allt och själv löser alla problem på sin kammare och sedan kommer ut och pekar med hela handen. Det är aldrig effektivt och framgångsrikt i det långa perspektivet, säger Anders Lundin.

Högt i tak en bra förutsättning
– Under dagarna med Norrmejerier så upplevde vi en organisation med ”högt i tak” och det är en klar styrka när man börjar ett sånt här arbete. Det måste finnas utrymme ”try and error” för att på sikt hitta företagets värdegrund, ett gemensamt språk och sätt att förhålla sig. När man kan kommunicera på ett bra sätt är grunden lagd för att lyckas med Lean-projektet. Hur det ska gå till kan bara dom som arbetar på Norrmejerier komma fram till, säger Anders Lundin.

Text: Gerhard Karlsson.

 
<< Start < Föregående 1 2 Nästa > Slut >>

JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL
JoomlaWatch Stats 1.2.9 by Matej Koval